2月7日，上海地產(chǎn)集團(tuán)召開2025年度工作會(huì)議。本次會(huì)議主題為“深化改革激活力 守正創(chuàng)新促發(fā)展”。集團(tuán)黨委書記、董事長黃永平主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域做工作部署。集團(tuán)外部董事、高級(jí)管理人員出席。

永平同志對(duì)集團(tuán)2024年工作進(jìn)行回顧和點(diǎn)評(píng)，主要有八個(gè)方面：一是城市更新創(chuàng)新提速；二是公園城市建設(shè)全面推進(jìn)；三是民生保障任務(wù)超額完成；四是科創(chuàng)服務(wù)積極探索；五是區(qū)域開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)；六是企業(yè)改革全面深化；七是內(nèi)部管理持續(xù)優(yōu)化；八是黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。

永平同志指出，2025年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，也是國資國企改革深化提升行動(dòng)的收官之年。集團(tuán)上下必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、市委、市政府和市國資委對(duì)形勢(shì)的判斷及對(duì)工作的部署上來，以自身的主動(dòng)性和確定性有效對(duì)沖外部不確定性，把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績。要科學(xué)判斷形勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展方位。一方面，必須清醒認(rèn)識(shí)到挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，前所未有；另一方面，也要看到一系列宏觀政策非常積極，也是前所未有。要正視當(dāng)前集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展存在的問題和困難。隨著市場(chǎng)行情演變，對(duì)土地一級(jí)開發(fā)、房地產(chǎn)二級(jí)開發(fā)、存量經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)租賃的影響逐步傳遞，集團(tuán)自身經(jīng)營過程中與“市場(chǎng)化”這一根本要求的差距也越來越大。

永平同志強(qiáng)調(diào)，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要激發(fā)集團(tuán)干部職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，集團(tuán)上下同心同向同德，通過持續(xù)不斷深化改革，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。一要認(rèn)清優(yōu)勢(shì)。用好集團(tuán)和市城市更新中心的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)質(zhì)存量資源優(yōu)勢(shì)、高等級(jí)企業(yè)信用優(yōu)勢(shì)、干部人才隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì)，化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì)。二要找準(zhǔn)路徑。與市場(chǎng)頭部企業(yè)深度、全面合作，通過項(xiàng)目全過程歷練，逐步培養(yǎng)出具備專業(yè)化市場(chǎng)化素養(yǎng)的干部隊(duì)伍，形成自身獨(dú)特的差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。三要下定決心。要增強(qiáng)緊迫感，上下同心，形成共識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感積極推動(dòng)改革。要找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)化取向，以凈資產(chǎn)收益率為錨定物，把逐步達(dá)到市場(chǎng)平均值作為奮斗目標(biāo)。要把握方法論，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層首創(chuàng)相結(jié)合，鼓勵(lì)基層企業(yè)首創(chuàng)精神；圍繞存量把增收節(jié)支、降本增效做細(xì)做實(shí)，把收支兩本賬算清楚。要畫好同心圓，既要堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，又要盡最大努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、成員企業(yè)、項(xiàng)目公司、干部職工個(gè)人利益的有機(jī)統(tǒng)一。

永平同志強(qiáng)調(diào)，關(guān)于2025年重點(diǎn)工作，第一，加快城市更新新模式探索創(chuàng)新。要繼續(xù)堅(jiān)持完善“政企合作”機(jī)制，積極銜接國家層面政策創(chuàng)新工作。第二，對(duì)標(biāo)最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平，精益求精完成好重點(diǎn)任務(wù)。上海世博文化公園要提升國內(nèi)外知名度和吸引力；虹橋商務(wù)區(qū)要切實(shí)發(fā)揮好集團(tuán)“兩個(gè)主體”的重要作用；科創(chuàng)服務(wù)新賽道建設(shè)要做好對(duì)標(biāo)，提升標(biāo)準(zhǔn)，加快工作實(shí)施。第三，探索與市場(chǎng)化標(biāo)桿企業(yè)合作新路徑，進(jìn)一步提升自身核心競(jìng)爭力。通過“以學(xué)代練，打帶結(jié)合”，打造精品、帶出團(tuán)隊(duì)，建立成功經(jīng)驗(yàn)并在集團(tuán)推廣復(fù)制，賦能其他業(yè)務(wù)板塊。第四，穩(wěn)慎推進(jìn)主責(zé)主業(yè)新布局。要根據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，按照新一輪國企改革深化提升工作方案和市國資委工作要求，運(yùn)用市場(chǎng)化的思路和手段，逐步、有序地提升主業(yè)集中度，打造核心競(jìng)爭力。第五，加快市場(chǎng)化取向的相關(guān)改革有序落地。一是充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用，讓“十字法則”真正落地；二是加強(qiáng)分類管理，形成有針對(duì)性的考核目標(biāo)方案；三是加快“三能機(jī)制”落地，建立起以業(yè)績?yōu)楦緦?dǎo)向、客觀科學(xué)的考核指標(biāo)體系，考核結(jié)果運(yùn)用更加剛性；四是加大優(yōu)秀干部特別是優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔使用力度，逐步形成讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有空間的用人機(jī)制。

永平同志強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)改革發(fā)展任務(wù)繁重，各級(jí)黨組織要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨，為改革發(fā)展任務(wù)的落實(shí)、年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行，提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保障。一要堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。二要圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作，推動(dòng)黨的建設(shè)與大局中心融入融合。三要堅(jiān)持用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)管黨治黨，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

集團(tuán)業(yè)務(wù)總監(jiān)、專職監(jiān)事、總部部門負(fù)責(zé)人，成員企業(yè)班子成員，相關(guān)公司主要負(fù)責(zé)人參加。